7月7日，支付宝正式上线AI开放平台，并面向商家、机构、服务商、智能终端及大模型平台开放AI接入能力。这是继发布AI支付全栈产品、AI版支付宝“阿宝”后，支付宝AI战略的又一重要进展。
首先，支付宝此次上线AI开放平台，本质上是一次典型的“降低交易费用”与“打破信息孤岛”的制度性创新。过去，商家想要将服务接入各类智能终端，往往面临极高的技术门槛和重复开发成本，这构成了巨大的沉没成本。现在，通过MCP插件或Agent的一次性封装，商家不仅解决了跨端适配的边际成本问题，更重要的是，支付宝正在试图构建一个标准化的数字接口。这种基础设施层面的开放，实际上是在重塑服务市场的供给曲线，让原本分散在餐饮、出行、文旅等高频场景中的长尾服务，能够以更低的摩擦系数进入AI时代的流量分发体系。
其次，智能体是具备自主思考能力的行动单元，这在经济学上意味着决策权的下放。未来的商业交互，不再是用户主动去搜索App，而是智能体基于用户意图进行跨平台的资源调配。支付宝通过ACT信任协议和AHA互联协议，实际上是在为这种“机器代理交易”提供一套类似“数字合同法”的底层逻辑。当肯德基、瑞幸这些首批接入的生态伙伴将服务封装后，它们交付的不再仅仅是一个点单页面，而是一个可以被AI理解、调用并信任的标准化服务模块。这种转变，将彻底改变C端用户与B端商家的连接方式，从“人找服务”进化为“服务找人”。
第三，支付宝正在完成从“支付工具”向“AI商业操作系统”的跨越。在移动互联网红利见顶的当下，单纯的流量变现模式已难以为继，而AI开放平台提供了一个新的价值捕获点。通过打通手机、车机、AI眼镜等硬件入口，支付宝实际上是在抢占下一代人机交互的“咽喉要道”。这种跨端互联能力，让支付宝不再局限于一个App的边界，而是成为万物互联时代商业流转的中枢神经。对于商家而言，这意味着一次接入就能获得全场景的分发能力；对于行业而言，这预示着未来的竞争不再是单一App的DAU之争，而是生态连接密度与信任基础设施的博弈。
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